廊坊富士康未來的計劃 讓機器人干危險的活

廊坊富士康未來的計劃 讓機器人干危險的活

富士康試圖成為AI驅動的工業互聯網企業，這是否會導致裁員？對此，富士康相關負責人詳細講述了將在什么情況下、什么領域采用機器人。

日前，富士康宣布將在人工智能研發方面進行重大投資，未來5年內提供約3.42億美元，從AI人才培育、IoT工業場域應用、大數據分析等領域，全力推動集團轉型成為AI驅動的工業互聯網企業。

富士康的相關負責人對《每日經濟新聞》記者表示，公司做AI或者機器人并不是簡單的把員工換掉，而是讓機器人替換生產當中比較枯燥、員工意愿不高、相對比較危險的工作內容。公司整體用工規模不會發生太大改變，在內地還是會長期保持100萬人以上的規模。

值得注意的是，在本次向AI領域轉型前，富士康為擺脫“制造化”標簽還曾做了一系列的轉型嘗試，甚至包括布局電商領域，不過最終均以失敗告終。那么，此次把目標瞄準人工智能平臺的富士康是否會轉型成功呢？

未來5年內在AI領域投資3.4億美元

日前，鴻?？萍技瘓F正式宣布啟動兩項AI研究培育計劃：首先，將成立“鴻海工業互聯網AI應用研究院”協助集團開發“工業互聯網+機器人”的AI創新，未來5年內提供100億新臺幣(約合3.42億美元)，從AI人才培育、IoT工業場域應用、大數據分析等領域，全力推動集團轉型成為AI驅動的工業互聯網企業；其次，邀請美國基因科學家克萊格·凡特共同創造“亞太前瞻健康管理服務”。

鴻?？萍技瘓F董事長郭臺銘表示，鴻海從實體制造起家，具備領先全球40多年的經驗和技術，將透過AI的工具性，打造由“云移物大智網+機器人”構筑而成的工業互聯網AI應用生態系。

郭臺銘還強調：“在未來五年內，集團將投資100億新臺幣，用于招聘AI應用的相關人才，并在所有生產基地部署人工智能應用?！?/p>

一位富士康的相關負責人表示，無論是專家還是業內，此前都曾提到“機器換人”的說法，但富士康做AI或者機器人并不是簡單的把員工換掉，而是讓機器人替換生產當中比較枯燥、員工意愿不高、相對比較危險的工作內容，并讓工人從中解放出來，提升能力后成為操作機器人的人才，公司整體的用工規模不會發生太大的改變。

頻頻轉型試圖“去制造化”

雖然，郭臺銘還補充道，富士康的目標是成為“一家全球創新型的人工智能平臺，而不僅只是一家制造公司”。但提到富士康，仍然會讓人聯想到“蘋果最大的手機代工廠”這一概念，因為其有超過50%的收入來自蘋果。而作為富士康最大客戶，蘋果的一舉一動也牽動著富士康的心。

與往年不同的是，2017年新款iPhone系列銷量并不理想。根據蘋果公司公布的2018財年第一財季財報顯示，公司共售出7731.6萬部iPhone，與去年同期的7829萬部相比下滑1%。不僅如此，華爾街日報、日經新聞社及華爾街眾多投行等還紛紛作出iPhoneX需求疲軟的預期，“蘋果公司要求供應商減少今年第一季度iPhoneX產量至2000萬部，而iPhoneX減產的直接原因為銷售弱于預期?！?/p>

而鴻海精密發布的2017年第三季度財務報告顯示，公司營業收入為10788億元新臺幣（約合357.5億美元），與去年同期基本持平，但歸屬于母公司的凈利潤則創下2008年第四季度以來最大跌幅，為210億元新臺幣（約合6.96億美元），比去年同期降低39%，遠低于標準普爾全球市場調查公司原本預期的356億元新臺幣。對此，外界將其解讀為，“富士康受到了蘋果的拖累”。

事實上，富士康早已預判到依賴蘋果的“隱患”，近年來多次試圖轉型以達到“去制造化”。而郭臺銘也一直反復強調，富士康未來將向“市場銷售”的戰略方向調整，富士康內部人士也曾表示，電子制造已經到了一個微利時代，鴻海未來會更加注重銷售市場的布局。但是“市場銷售”究竟會以何種形式出現并未有明確路徑。此前，外界看到的更多是富士康的渠道擴張，從制造環節向上游的品牌和下游的渠道延伸。

2016年4月2日，鴻海精密宣布以3888億日元（約合人民幣224.7億元）的價格收購夏普，換取夏普66%股權；同年5月，鴻海旗下子公司富智康諾以3.5億美元買下諾基亞的功能機業務。但即便手握夏普和諾基亞兩大老牌手機，富士康在中國手機市場上仍未掀起太大波瀾。

再往前追溯，富士康還曾在電商領域開始新的嘗試。2013年4月，郭臺銘成立了一個B2C電商平臺——富連網，并與阿里巴巴的天貓合作，銷售富士康生產的“富可視”品牌手機、平板、筆記本、電視、數碼配件等產品。除此之外，富士康還積極布局了萬得城、賽博數碼、萬馬奔騰計劃、飛虎樂購等業務，但均以失敗告終。

那么，如今把目標瞄準人工智能平臺的富士康，能否轉型成功呢？對此，上述富士康相關負責人表示，一家公司的轉型，要通過不斷實踐、摸索，最后才知道是否能成功，提前預測成功率會比較難。但公司會根據公司的目標、方向去努力做。

廊坊富士康網站：www.fskgs.com